Подбор и расстановка кадров

Подбор и расстановка кадров

Комплекс мер

Кадровая выборка – важнейшая и решающая стадия в менеджменте предприятия, потому что просчеты в данной области могут негативно повлиять на работу компании. Способность менеджера по кадрам принять на работу соответствующий персонал есть следствие уникальной способности кадровика в решение данных задач.

Подбор персонала – это многоуровневый, тщательный и постоянный процесс, включающие в себя некоторую одаренность, определенный склад ума, знание дела и высокая квалификация. Повышенный профессионализм менеджера по персоналу включает в себя набор компетентности в сфере юриспруденции, хозяйственно-экономических процессах и наличие минимальных познаний в общественных науках.

Высокие запросы к отбору кадров дает возможность разглядеть превосходных специалистов, а также поставить новую планку профессионализма для уже работающих сотрудников организации.

Подбор квалифицированного персонала – трудоемкое и непростое занятие, включающий в себя системные подходы и меры по усовершенствованию данного процесса. Основные вопросы, которые должен разрешить любой менеджер по кадрам можно рассмотреть в следующих стадиях:

  • Составления штатного расписания
  • Набор персонала
  • Селекция персонала
  • Установление системы вознаграждений и льгот
  • Привыкание к рабочей обстановке нового сотрудника
  • Повышение квалификации работника
  • Периодическая экзаменация работников
  • Перегруппировка персонала
  • Создание руководящего резерва
  • Обеспечение социальных гарантий персонала
  • Наличие глубокого знание и понимания КЗОТ-а

Чтобы все эти стадии заработали в едином механизме необходимо, чтобы менеджер по кадрам был в близком сотрудничестве с начальниками всех отделений и подразделений организации. Начальники отделов имеют наиболее реальные представление о тех задачах, которые ставиться перед сотрудниками его отдела. Им известно сколько им нужны кадры и четкие представление о профессионализме сотрудников. Во многих ситуациях только начальники отделов способны дать адекватные рекомендации при наборе специалистов. Желательно чтобы начальники ясно представляли, чем вообще занимаются кадровый отдел и менеджер по персоналу хорошо осведомлен о насущных проблемах организации.

Задачи отдела кадров может быть условно разделена на три этапа работы: составления плана, набор и селекция персонала.

Системный подход по организации подбора кадров является комплекс мер, состоящий из пяти видов:

  • Научный
  • Одновременный
  • Штатный
  • Финансовый
  • Автоматизационный

Научное обеспечение – это внедрение целостной программы, направленной на использование научный законов, включающий в себя методику отбора, принципы выборки персонала, мерило и измерительные математические приспособления.

Одновременное оснащение отбора – это определенный набор действий, который проводятся одновременно или поэтапно на различных стадиях деятельности, направленные на уменьшение времени и увеличение качества подбора кадров.

Штатное оснащение отбора кадров – это вовлечение требуемых экспертов и специалистов на различных стадиях работы: аппарат управления предприятия, начальники соответственных отделов, мастера, специалисты в области психологии и социологии, и другие наружные эксперты.

Финансовое оснащение подбора кадров – это расчет требуемых финансовых средств на осуществление процесса отбора и обеспечение необходимой техники.

Автоматизационное обеспечение отбора кадров – это применение определенных технических средств, использование контентных компьютерных программ с целью автоматизации процесса отбора.

Научные правила отбора кадров состоят в следующем:

Всесторонность – это обширное изучения и определения уровня соответствия кандидата. Это может быть исследование биографии кандидата, трудовой истории, степень профессионализма и трудовых навыков, оценка мнений других сотрудников о нем и т.д.

Беспристрастность – регулярная деятельность по найму и подбору наилучших работников, создание запаса трудовых ресурсов для аппарат управления.

Научный подход к проблеме – применение научных успехов в области обучения и подбора кадров, использование современных методик.

Научный подход к отбору персонала дает возможность исключить основные и характерные проблемы подбора – пристрастность в ходе определения профессионализма кандидата, проблема воздействия субъективного мнения о кандидате, которое влияет на заключительного решение о приеме на работу. Менеджер по кадрам должен добиться точности в оценках, принимая во внимание весь спектр вопросов, а также использовать больше сведений и иметь возможность исправить свое субъективное мнение о кандидате.

Добавить комментарий

*

десять + 10 =